Pada mulanya, tugas pengurus perniagaan kami adalah untuk memeriksa barangan untuk jenama asing.Selepas 3 tahun pengalaman dokumentari dan pengalaman pemeriksaan kualiti, kami mempunyai penguasaan yang sangat biasa dalam pesanan perdagangan asing, dan juga mengetahui keperluan dan trend popular setiap negara.Sejak itu, semakin ramai pembeli jenama, dan kami telah melakukan RI satu demi satu.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix dan banyak lagi.. .
Kemudian, kami secara beransur-ansur mula membina bengkel dan pengurusan mengikut keperluan pelanggan.
Perbezaan kami ialah kami hanya mengatakan apa yang kami pasti lakukan.Sebagai contoh, apabila cuba melakukan RPET, banyak kilang besar menolak banyak jenama untuk mencuba kerana mereka berasa menyusahkan, kerana pelelas RPET sebenarnya berbeza daripada pelelas AS dan TRITAN biasa kami.Ya, kelajuan aliran adalah berbeza, dan tekanan dan kelajuan pengacuan mesin adalah berbeza, yang menentukan bahawa kita perlu melakukan beratus-ratus ujian, dan kemudian menghapuskan semua jenis masalah yang menjejaskan produk yang baik satu demi satu.Selepas pelanggan sentiasa mempercayai dan memberi kami masa yang cukup untuk memberi kami keyakinan dalam pembangunan.Akhirnya, jenama Lipton, pesanan pertama, telah dihantar.Walaupun kadar sekerap menelan keuntungan, ia tetap tidak berputus asa.Selepas 1 bulan, 2 bulan, 5 bulan, 1 tahun dan 2 tahun, hari ini adalah tahun keempat untuk kami melakukan RPET.Kami menggunakan peralatan bebas calar automatik sepenuhnya robot untuk mengurangkan pengacuan suntikan untuk meniup botol.Oleh kerana cawan plastik itu sendiri cenderung untuk digantung, kami berkeras untuk mengurangkan geseran dari mesin ke garisan pembungkusan sebanyak mungkin untuk memastikan ia begitu jernih apabila mesin baru keluar.Ini adalah kebenaran.RPET dan kaca kami disatukan, dan kecerahannya lebih cerah dan lebih telus.Jenama betul.Keyakinan juga semakin bertambah.
Pengurusan kami ialah evolusi untuk membantu pekerja membina kebolehan peribadi, evolusi pengetahuan dan evolusi prinsip.Kerana budaya rendah mereka, penerimaan pengetahuan oleh pekerja barisan hadapan sebenarnya tidak sekata, jadi kita mungkin perlu perlahan-lahan menghubungi penubuhan prinsip mudah untuk melatih pekerja, seperti tahap mana yang boleh diterima Jadi, tahap mana yang tidak, bukannya bergantung kepada arahan pihak atasan, kami berharap setiap kilang Yashan kami mempunyai prinsip yang sama, supaya kekuatan kami dapat menahan cabaran yang lebih besar.
Masa siaran: Nov-01-2022