Sebagai sebuah kilang yang telah menghasilkan cawan air selama hampir sepuluh tahun, kami telah mengalami pelbagai ciri ekonomi, daripada pengeluaran OEM awal kepada pembangunan jenama kami sendiri, daripada pembangunan pesat ekonomi kedai fizikal kepada kebangkitan ekonomi e-dagang. Kami juga terus menyesuaikan kaedah pengurusan pengeluaran dan jualan syarikat dengan perubahan dalam ekonomi pasaran. Terutama dalam beberapa tahun kebelakangan ini, perkembangan ekonomi e-dagang telah mengatasi ekonomi kedai fizikal. Kami juga telah membuat banyak pelarasan untuk memenuhi keperluan peniaga e-dagang. , tetapi seiring dengan berlalunya masa, kami mendapati bahawa hubungan penawaran dan permintaan antara kilang dan peniaga e-dagang atau peniaga e-dagang rentas sempadan tidak semestinya yang paling sesuai.
Mengapakah kilang cawan air bukan cara terbaik untuk memuaskan e-dagang dan peniaga e-dagang rentas sempadan?
Seperti yang kita sedia maklum, harga jualan produk e-dagang adalah lebih rendah berbanding harga di kedai fizikal. Ini kerana kaedah jualan peniaga e-dagang menghapuskan beberapa pautan perantaraan, yang paling penting ialah mendapatkan barangan terus dari kilang. Ini menyebabkan harga jualan e-dagang lebih rendah daripada kedai fizikal.
Walau bagaimanapun, sebagai peniaga e-dagang, adalah fenomena biasa bahawa volum pembelian tunggal bagi satu produk adalah rendah. Pada masa yang sama, pengeluar dikehendaki mengisi semula barangan dengan cepat. Terutamanya dalam dua tahun yang lalu, dengan peningkatan e-dagang rentas sempadan, keadaan ini menjadi lebih jelas. Terdapat banyak jenis pembelian, kuantiti produk tunggal yang kecil, dan kekerapan pembelian yang tinggi. Keadaan ini menyebabkan kebanyakan kilang cawan air tidak dapat bekerjasama.
Kos pengeluaran adalah masalah yang perlu dihadapi oleh semua kilang. Cara terbaik untuk mengurangkan kos pengeluaran adalah dengan meningkatkan pengeluaran sebanyak mungkin dalam masa yang sama. Dalam pengeluaran, masa yang digunakan untuk menghasilkan pesanan kelompok kecil tidak lebih kurang daripada pesanan kelompok besar, yang menyebabkan kos pengeluaran meningkat secara eksponen; jika kilang ingin memastikan kos kekal tidak berubah, terdapat risiko inventori tertunggak. Kebanyakan kilang masih menumpukan pada pengeluaran dan pembangunan, dan hanya beberapa kilang yang mempunyai sistem jualan yang lengkap dan pasukan jualan yang kukuh. Jadi saya fikir jika salah satu daripada dua tidak boleh ditukar, maka kilang cawan air bukanlah peniaga e-dagang atau peniaga e-dagang rentas sempadan. laluan bekalan terbaik.
Masa siaran: Apr-02-2024